精研管理强赋能 聚力提质促发展 ——公司召开首期赋能提升分享会

为全力打造专业化人才队伍，以人才赋能驱动管理升级，全面提升项目运营质量与核心竞争力，4月17日，公司组织召开首期赋能提升分享会。公司总经理李东担任首期分享人，围绕工程施工管理的过程节点控制主题，带来了一场兼具理论深度与实践价值的经验分享。公司全体工程管理相关人员参会学习。

分享会上，李东聚焦工程全周期管理核心环节，以“节点控制”为脉络，系统梳理各阶段关键节点，深入剖析关键节点控制的核心价值。他紧扣进度、质量、安全、成本四大维度，拆解关键节点控制的科学方法，从风险前移、资源优化、进度保障、质量可控、成本节约五大目标切入，为参会人员搭建起完整的工程节点管理知识体系。针对工程管理实操痛点，他结合典型项目案例，明确各环节工作标准与责任边界，强调“细节决定成败、节点关乎全局”，引导参会人员树立精细化管理理念。

此次分享会为今后规范项目管理、提升工作效能提供了清晰思路和有效路径。下一步，公司将把赋能提升分享作为常态化工作持续推进，聚焦业务核心、聚焦能力短板、聚焦发展需求，以专业赋能为抓手，以能力提升为支撑，以实干实效为导向，持续锤炼业务精、作风硬、能战斗的管理队伍，为公司行稳致远注入强劲动力。